海康威视2022全球校园雇用宣讲会走进华中科技大年夜学。海康威视总裁胡扬忠师长教师与母校青年学子畅谈海康威视的以前、如今和将来，分享海康威视的文化与价值不雅，并邀请同窗们参加海康威视，一路做一家好公司，不负时代、不负年光光阴。以下是部分演讲实录。

海康威视20年来成长得照样比较稳健的。从成立第一年的八月份开端盈利，至今海康威视没有一个季度出现过吃亏，公司的根本面是稳定的、向上的。我们的收入、利润每年都在稳定地增长。海康威视可能没有那么波澜壮阔，但我们一向在沉着中蓄积力量，赓续稳健前行。

在华工读书的时刻，我爱好看杂书，大年夜家都知道李广，“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”，李广接触，不是大年夜胜，就是大年夜败。李广同时代的有名将军程不识，镇守北方，没有打过大年夜胜仗，但也从来没有打过败仗。《孙子兵法》中“弗成胜在己，可胜在敌”，就是说怎么来包管本身不被别人克服。我们以程不识为榜样，不以李广为榜样。务实，不图虚名，只求企业稳健。

海康这些年做了很重要的一个工作，就是技巧立异，海康只赚技巧立异的钱。

我们把很多工作放在早期打了提前量，比如公司成立之初，我们是第一家把H.264产品化的公司，这让我们的板卡异常有竞争力；做硬盘录像机的时刻，我们应用了预分派技巧，大年夜幅晋升了产品的稳定性；2003年我们开端投入ISP图像旌旗灯号处理技巧，2006年我们开端做VCA视频内容分析，做模式辨认，2007年推出了国内第一款数字聚焦的机芯；2013年的时刻，我们开端构造深度进修，2015年率先推出了基于深度进修的构造化办事器，2016年把这些技巧周全推广进产品线……如今还有很多技巧在拓展。海康，是异常务实的公司，经由过程技巧立异进行整合，开辟应用。

为什么会如许做？跟我们开创团队的背景有关系，因为我们都是做技巧出身的。公司成立时有28个开创员工，个中有26小我，包含我本身都是工程师出身。

假如不保持技巧立异，我们就没有为客户创造独特的价值。

这些年，海康的营业在赓续地拓展，我们的产品线从监控到安防，到智能物联网，到如今的智能家居、AGV、工业相机、汽车电子、医疗内窥镜等，我们赓续拓展营业范畴。同时在治理上也做了很多的工作，作为一家国有控股的企业，我们做了些特其余工作，例如“立异跟投”，员工可以和公司一路介入立异营业的投资，做本身的天使投资人，分享企业内部创业、成长和成长的成果。从海康出去创业的人不多，大年夜家都在内部创业，这是海康威视这家公司朝长进步的内涵动力。

今朝，我们“立异跟投”的企业有八家，员工持有40%的股权。每年，员工持股平台再增发股权从新分派，让后来参加的员工、内部绩效好的员工，能在来年的分享中占更高的份额，它是动态的、可调剂的分派，这个轨制是海康威视在央企中最先摸索的。

其其实企业内部，最大年夜的治理成本就是沟通成本，海康这方面做得比较好，我们内部没有任何的帮派、站队问题。我们倡导不撒谎话，坦诚沟通，降低内部的沟通成本，我们也异常联结。二十年以前了，我们始创团队的28小我如今还有21人在，这里面核心就是彼此的信赖、平等，碰到工作齐心合力。

今天是我第一次来母校参加雇用宣讲。当他们问我计算说点什么的时刻，我脑海里起首浮现的是“联结”、“务实”、“立异”、“朝长进步”这四个词，我本身也特别惊奇，这是华工的校训。所以，假如说这二十年有什么总结的话，就是我们一向在践行华工的校训。

对海康威视而言，我们正在尽力成长为一棵榕树。我2013年第一次在广西看到榕树的时刻，看到连根都爬到地面上来，很震动。它的根系特别蓬勃，所以即使南边有暴风、有暴雨、有台风，榕树也不会被吹倒。我们寻求的不是某一个产品做大年夜，而是在往上走的过程中，横向长出枝丫，包含我们八个立异营业，包含海康自身的营业，其实跟榕树异常像。我们要持续向下融入大年夜地，大年夜地厚德载物，能让我们汲取养分，能让我们遭受暴风骤雨，能让我们享受雨露阳光。

这个时代，依然有很多的机会，我们对将来充斥信念。道德经里面最后的十五个字“天之道，利而不害，圣人之道，为而不争。”我们从来没有想要打败谁、克服谁，我们只跟本身争，克服本身。在20年的时光中，海康看起来平淡无奇，没有跌宕放诞放诞起伏的故事。我也欲望海康威视在将来的二十年、三十年可以依旧平淡，没有故事，但稳定地增长。

原文标题：海康威视的以前、如今和将来丨总裁胡扬忠华中科技大年夜黉舍招宣讲

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